Gestão de Pessoas

Trabalho voltado para o desenvolvimento humano e organizacional com foco em resultados, buscando soluções personalizadas, respeitando cultura e valores da organização.

Acreditamos que uma organização pode atingir excelência em resultados quando:

  • Estabelece uma cultura organizacional com desenvolvimento continuo;
  • Valoriza e investe em seus colaboradores;
  • Constrói uma imagem organizacional forte;
  • Tenha dados e informações necessárias, com objetivos e metas definidos.

Serviços:

1. AQUISIÇÃO DE TALENTOS – HUNTING

Processo personalizado para contratação de colaboradores, realizado por psicólogo, feito com agilidade e acuidade para atender a cultura da organização.

  • Alinha perfil do candidato com com a necessidade da contratante
  • Buscar candidatos no mercado com o perfil estabelecido
  • Entrevista com candidatos selecionados
  • Avaliação comportamental e ou técnica
  • Parecer técnico de candidatos finalistas
  • Encaminhamento da avaliação para a empresa
2. PEOPLE ADVISORY

Processo personalizado para contratação de colaboradores, realizado por psicólogo, feito com agilidade e acuidade para atender a cultura da organização.

  • Desenvolvimento de projetos personalizado, para atender demanda ou necessidade especifica da organização;
  • Diagnóstico Organizacional, mapear o momento atual da organização, realizado por meio de questionários e entrevistas avalia comunicação, engajamento, produtividade, turnover, desenvolvimento e perspectivas. Os resultados possibilitam leitura do cenário atual para ajustes das diretrizes e melhoria nas práticas em gestão de pessoas;
  • Mapeamento de Competências (Soft e Hard Skills), definir e/ou identificar competências que possam contribuir para os resultados e objetivos estratégicos da organização, possibilita visualizar lacunas que existam para programar e investir em desenvolvimento e capacitações específicas;
  • Identificação de potenciais lideranças nas equipes, avaliação detalhada das pessoas para assumirem novas posições ou desenvolver-se;
  • Orientações e aconselhamento por especialistas para tomar decisões estratégicas;
  • Construção de Políticas e Normas a partir do diagnóstico organizacional com introdução de técnicas e desenvolvimento de ações junto aos colaboradores, aderentes a filosofia, cultura e necessidades da organização;
  • Indicadores de Gestão de pessoas, desenvolvimento de ferramentas para avaliar e quantificar o desempenho dos recursos humanos em relação ao conjunto de variáveis que tangenciam os objetivos e metas da organização.
3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
  • Desenvolvimento de capacitação e treinamento personalizado para o desenvolvimento das pessoas com o objetivo estratégico de estabelecer aprendizado contínuo para a promoção, transformações e aperfeiçoamento em médio e longo prazo dos colaboradores, equipes e organização;

PROGRAMA VALORES

O Programa Valores foi desenvolvido com o objetivo de apoiar os gestores no fortalecimento e melhoria do clima organizacional,  com desenvolvimento das pessoas no que tange a esfera intrapessoal, no conhecimento de si com utilização das suas competências individuais e esfera interpessoal com maior interação entre os membros das equipes, estabelecendo uma comunicação eficaz e saudável para alcance das metas e contribuir e aprimorar as práticas organizacionais, além de promover um ambiente mais colaborativo e inclusivo.

Benefícios 
  • Mitigar fluxo no recrutamento e seleção com instrumento que possibilite avaliar e desenvolver as pessoas além de identificar profissional com alto índice de precisão.
  • Otimização no desempenho dos recursos humanos e elevação da produtividade, face ao aumento da sinergia do grupo e adoção de uma postura profissional voltada para os resultados.
  • Melhoria do relacionamento entre os profissionais pelo novo grau de consciência comportamental.
  • Levantar caminhos alternativos que promovam o ajuste à cultura desejada e atingimento dos resultados desejáveis.
  • Identificar necessidades específicas de desenvolvimento e treinamento.
2.POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

Políticas e normas: Provisão; Aplicação; Manutenção; Desenvolvimento e Monitoração, aderentes a filosofia, cultura e necessidades da organização.

As políticas de Gestão de Pessoas (GP) funcionam como diretrizes para orientar, acompanhar e controlar as atividades das pessoas nas organizações e estabelecer comunicação clara e transparente que propicie motivação e engajamento dos colaboradores.

3.PLANO DE BENEFÍCIOS

Elaborar programa de benefícios integrados às estratégias de negócio, que visam oferecer aos colaboradores qualidade de vida e satisfação.

4.PESQUISAS

Mercado de Trabalho, Salário e Benefícios, Ambiente de Trabalho (clima).

5.RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Pesquisa, divulgação e busca seletiva de candidatos em diversas fontes. Seleção técnica e por competências com definição de perfis dos candidatos e cargo distintos. Estruturar Programa de Onboarding.

Objetivo Classificar os melhores candidatos, às necessidades do cargo na organização, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho pessoal bem como a eficácia da organização. A seleção fornece o diagnóstico e um prognóstico futuro a respeito das variáveis. Atividade de escolha, classificação, decisão. Constitui a escolha da pessoa certa para o lugar certo.

6.AVALIAÇÃO DESEMPENHO

Plano de desenvolvimento para mensurar resultados dos colaboradores com critérios a serem alcançados conforme objetivo da organização.

A gestão de desempenho faz parte de um processo maior da gestão organizacional, uma vez que permite rever estratégias, objetivos, processos de trabalho e políticas de recursos humanos, objetivando a correção de desvios e dando sentido de continuidade e sustentabilidade à organização.

A avaliação de desempenho propicia eliminar a subjetividade nas tomadas de decisões sobre pessoas; construir e desenvolver equipes coesas maximizando assim a performance organizacional.

É um instrumento importante para comparar os resultados alcançados com os esperados (planejados), considerando que apenas o trabalho previamente planejado deve ser objeto de avaliação.

Benefícios

  • Mitigar fluxo no recrutamento e seleção com instrumento que possibilite avaliar e desenvolver as pessoas além de identificar profissional com alto índice de precisão.
  • Otimização no desempenho dos recursos humanos e elevação da produtividade, face ao aumento da sinergia do grupo e adoção de uma postura profissional voltada para os resultados.
  • Melhoria do relacionamento entre os profissionais pelo novo grau de consciência comportamental.
  • Levantar caminhos alternativos que promovam o ajuste à cultura desejada e atingimento dos resultados desejáveis.
  • Identificar necessidades específicas de desenvolvimento e treinamento.

A avaliação de desempenho também pode ser construída voltada para competências, considerando que para ocupar o cargo, as competências pertencem às pessoas.

As pessoas podem transitar pelos cargos na medida em que alcançam carreira na organização e as competências seguem com elas. O mais importante é que as competências estejam relacionadas com as áreas da empresa e não se prendem a um cargo específico.

Pela avaliação de desempenho por competências possibilita a avaliação técnicas e comportamentais dos colaboradores, bem como, relacioná-las com a cultura da empresa.

7.DESENVOLVIMENTO

O treinamento tem o objetivo de adequar cada pessoa ao seu cargo, alavancar o desempenho no cargo e desenvolver competências para que as pessoas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras.

Ampliar, desenvolver e facilitar as relações interpessoais, como vetor de desempenho, para prover ambiente organizacional higiênico.

Programas de Treinamento e/ou capacitação por meio de diagnostico ou diante de necessidades apontadas pela gestão:

Liderança, Atendimento ao cliente, Comunicação interpessoal, Inteligência emocional, Competências socioemocionais,

O desenvolvimento de pessoas é uma estratégia contínua de aprendizado que promove transformações e aperfeiçoamento em médio e longo prazo, para o colaborador, equipes e organização, com resultados positivos. Por meio do desenvolvimento, o colaborador evolui ao longo do tempo, a partir das próprias experiências, erros e acertos, sendo conduzido por meio de um processo que, aos poucos, vai agregando qualificação, conhecimento e know-how.

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